AI 能力阶梯

黎明教练|陪你走好人生的每一步

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自我介绍

我是谁 · 我现在在做什么
我是谁

黎明教练(Coach Dawnm),真我教练。

一句话时间线

二十多年程序员出身:从上市公司的外包公司做到携程架构师,而后出来第一次创业失败,重返职场,学习大数据与团队管理,目前二次创业中,并且学习了教练的身份。绕了几个弯,每一步都算数。

我现在在做什么

AI 陪跑者。每天调度 30 多个 AI 员工——内容团队、技术团队——帮企业做 AI 落地:给专利打分、识别单据、做进销存系统,都是真在跑的事。

我从写代码的人,变成了带队的人。AI 把我从工具里解放出来,去做更人的事。
开场
一句话主线

AI 已经从「替你想」走到「替你干」,正在走向「替你造」;台阶起点,就踩在每个人脚边。

我带着 30 多个 AI 员工一起干活——有的帮我写文章,有的帮我做设计,有的盯着网上的消息,到点自动干活,结果直接推到我手机上。

AI 离你有多远?

阶梯全景

第①级在最下方、最亮——起点就在每个人脚边。

1

当助手(动嘴)

第①级 · 1:30–4:00
一句话总结
问问题、总结、翻译,会聊天就会用
这一级是什么

动嘴就行。你问它问题,它回答;丢给它一篇长文章,它帮你总结;你让它翻译,它马上翻出来。背后是一个大模型——你可以把它想成:一个读了海量资料、很会聊天的 AI 大脑。会聊天,就会用。这一级,几乎没有门槛。

案例

查个资料、把一篇很长的文章总结成三句话、把一段话翻成英文再翻回来。它不像你想的那么正式,它就是随手一用——它给的答案,常常比你想的还周全。

演示说明

现场输入一句大白话(提示词,说白了,就是你对 AI 说的那句话),十秒出成果,全程不碰一行代码。

会聊天,就会用 AI。站上这一级,你其实已经超过很多人了。
2

当工具(使唤)

第②级 · 4:00–6:30
一句话总结
从「问」到「交任务」:写文章、做金句卡、做 PPT
这一级是什么

工具和助手的区别——助手是你问一句、它答一句;工具是你把一整件事交出去:写一篇文章、做一张金句卡、做一版 PPT。你说要求,它交成品。

案例

主讲人手上有一个内容团队,团队里全是 AI:有 AI 写手,有 AI 设计师。做课程、做公众号内容,把主题和要求告诉它们,交回来的是成型的稿子和成型的图,人再改一改、把把关。

现场感细节

这一级最奇妙的地方是角色变了——从提问的人,变成派活的人。第一次体验到这种感觉,很多人会愣一下:原来写一篇东西、做一张图,可以这么快。

把活整件交出去。你负责说要求,它负责出结果。
Q1

你手机里现在有 AI 类 App(比如豆包、DeepSeek、Kimi 这类)吗?

Q2

听完「当工具」,你最想让 AI 帮你做哪件事?

3

当秘书(交办)

第③级 · 6:30–9:00
一句话总结
到点自动干活,不用编程
这一级是什么

秘书和工具的区别——工具是你叫一声、它动一下;秘书是你交代一声,它到点自己干,干完把结果送到你面前。这一级不需要编程,只需要设置:你定好时间、定好规矩就行。

案例

每日道德经晨读(每天到点,AI 把当天的章节和解读整理好,推送到手机,天天跑,不用提醒);价格监控(几个商品的价格有变化,第一时间通知);博客监控(几个网站的更新,第一时间通知)。

现场感细节

早上六点,你还没起床,AI 已经把今天要读的内容送到手机上了。你当初做的事,不过是交代了一句。规矩是你定的,剩下的跑腿,全是它的事。

交代一声,到点干活。你不盯它,它也会把结果送到你面前。
Q3

听完「当秘书」,你想让 AI 定时帮你盯什么?

4

当员工(分工)

第④级 · 9:00–11:30
一句话总结
定岗位、喂知识、各司其职
这一级是什么

员工和秘书的区别——秘书帮你干杂事;员工是你给它一个岗位、一份分工,它长期跟你共事,越干越熟。到了这一级,你不再是偶尔使唤它,而是带着一支队伍。

案例

AI 写手、AI 设计师、AI 架构师……不是临时叫来干一件事的,是长期在岗的。给它们定了岗位,还要喂它们知识——把品牌要用的资料、说话的调性一点一点喂给它,它就越干越像自己人。这些 AI 员工,跑在自己搭的服务器上——服务器,就是专门 24 小时开着、替大家干活的电脑;一共三台,合起来干活,白天黑夜不停。

现场感细节

每天很大一部分工作,就是调度它们:今天谁写什么、谁做什么、谁先谁后。重复的活都被接走了,人只管做决定——你从使用者,变成了带队的人。

给 AI 定岗位、喂知识,让它各司其职。到了这一级,你不再是一个人干活了。
Q4

听完这一级,你最关心 AI 的哪个方面?

补充框为自由文本,可空

5

当团队(建队)

第⑤级 · 11:30–13:30
一句话总结
一句话需求,到一个真软件
这一级是什么

前面四级的差别,都在一个「用」字;这一级,是让 AI 从无到有,替你造出一个真正在用的软件。你不是在用工具,你是在带队盖房子。

案例一 · 东华专利

八千零四十五件专利,要一件一件打分、排序。交给 AI,按定的规则,一件一件自动评——八千零四十五件,评完了。

案例二 · 芬创单据

每天有大量单据要录入,AI 学会了「看」单据——拍照、识别、自动入库,人只要抽查就行。

案例三 · 康世又美进销存

进销存,就是进货、销售、库存管理。从提需求到系统上线,一路有 AI 参与:需求是人提的,逻辑是人定的,写代码的活、测试的活,AI 顶上。一句话需求,最后变成一套真在用的软件。

现场感细节

这几个系统的共同点——脏活累活(看八千多件专利、一张张录单据、一行行写代码)都是 AI 干的;人干的是什么?是把一件事讲清楚。所以第五级的门槛不在技术,在于你会不会把需求讲明白。

从一句话需求,到一个真软件。你负责说清楚要什么,剩下的事,交给它。

自我评估

给自己日常使用 AI 的程度打个分

如果给你日常使用 AI 的程度打分——0 分是完全不用,5 分是用到极致,你给自己打几分?

0 · 完全不用5 · 用到极致

分高分低,都是起点。今晚迈出第一步,明天就多一级。

收尾

收尾 · 13:30–15:00
回顾五级

当助手,动嘴就行;当工具,把活整件交出去;当秘书,交代一声,到点自动干;当员工,定岗位、喂知识,各司其职;当团队,一句话,造出一个真软件。台阶是一级一级抬高的,但起点,一直在你脚边。

AI 拉平了普通人和技术之间的距离,剩下的差距,只是你想不想用。

今晚行动

装一个 AI 对话 App(豆包、DeepSeek、Kimi,都行)。装好以后,别把它当工具,把它当新同事。明天早上,让这个新同事帮你做一件小事。十分钟,就够你站上第一级台阶了。

Q5

今晚愿意花 10 分钟,挑一样试试吗?

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